Quais estratégias para gerar empregos em pequenas e médias cidades?

Os gestores públicos, especialmente aqueles de cidades pequenas e médias, enfrentam um dilema constante: “preciso gerar empregos, estimular a economia local e atrair investidores”. Além disso, as transformações no mercado de trabalho, impulsionadas principalmente pela revolução tecnológica, como a Inteligência Artificial, são irreversíveis. Diante desse cenário, surge a pergunta preocupante do gestor: o que devo fazer?

Aqui, escrevo apenas como um formador de opinião e já adianto: não há solução milagrosa. Múltiplos fatores estão em jogo, como o desempenho da economia global, a adoção de novos modelos produtivos, mudanças nos padrões de consumo e decisões governamentais tanto em nível nacional quanto estadual. Estamos testemunhando uma revolução silenciosa, já perceptível, e estudos sugerem que mais de 50% das ocupações atuais poderão ser substituídas e desaparecer nos próximos anos.

Mas há possibilidades para as cidades menores. O empreendedorismo se transforma em uma solução viável e permanente para a geração de renda dos trabalhadores, além daqueles que um dia tiveram a carteira assinada e, principalmente, os jovens que estão saindo das universidades.

O primeiro passo é fomentar uma cultura empreendedora. Isso pode ser feito por meio de parcerias com instituições de ensino para incluir no currículo escolar disciplinas que abordem empreendedorismo e inovação. Oficinas, ideathons e programas de capacitação também são essenciais para preparar os jovens para essa nova realidade.

Outra medida é a criação de ambientes que facilitem a incubação de novas empresas, como espaços de coworking e incubadoras de startups. Esses locais podem oferecer infraestrutura básica, mentorias e oportunidades de networking que são essenciais nos primeiros anos de uma nova empresa.

Além disso, é fundamental que os gestores públicos invistam em infraestrutura digital. A conectividade é a base para que novos empreendedores possam desenvolver seus negócios, especialmente em setores que dependem diretamente da tecnologia. A ampliação do acesso à internet de alta velocidade, mesmo em áreas rurais, é essencial para integrar essas comunidades ao mercado global.

A simplificação de processos burocráticos é outra estratégia que pode impulsionar o empreendedorismo. Desburocratizar a abertura e a manutenção de empresas torna o ambiente mais atrativo para novos negócios. Isso pode ser alcançado através da digitalização de processos e da criação de um balcão único de atendimento para empreendedores.
Por fim, a promoção de políticas públicas que incentivem o consumo de produtos e serviços locais, principalmente por compras públicas, pode gerar um ciclo virtuoso na economia. Campanhas que destacam a importância de comprar de pequenos produtores e empreendedores locais ajudam a fortalecer a economia interna e a criar um senso de comunidade.

Em resumo, gerar emprego em cidades pequenas por meio do empreendedorismo exige uma abordagem multifacetada e estratégica. Não há uma única resposta ou fórmula mágica, mas sim um conjunto de ações que, se implementadas de forma coordenada, podem transformar o cenário econômico da cidade. A promoção da cultura empreendedora, a criação de ambientes propícios para novos negócios, o investimento em infraestrutura digital, a desburocratização e o incentivo ao consumo local são passos essenciais nesse caminho.

A partir dessa percepção, sinto-me otimista, especialmente ao considerar as oportunidades que vejo em Campo Mourão, minha cidade natal no interior, com menos de 100 mil habitantes. Campo Mourão tem criado e fortalecido um ecossistema de inovação significativo que, como resultado positivo, tem posicionado o município com o maior número de startups e habitats de inovação do Paraná, chegando a ser semifinalista do prêmio nacional de inovação, considerado um “Oscar” nesta área. Outro resultado notável é que Campo Mourão se tornou uma das maiores geradoras de emprego do estado do Paraná. Portanto, apesar de eu ter dito “não há solução milagrosa”, reforço: há possibilidades, e a cidade está no caminho certo.

Rosinaldo Nunes Cardoso. Administrador, Mestre em Administração – Empreendedorismo, Inovação e Mercado e Especialista em Inteligência Competitiva e Gestão de Pessoas Diretor de Inovação e Desenvolvimento Econômico do Município de Campo Mourão